在你融资以前,你们的团队可能就包含两到三名联合创始人。如果公司做得不好,你大不了重新找份工作。或者假如你够大胆的话,可能会尝试一个新的 创意。但是,假如你筹到钱,投资人也开始介入后,你的钱很可能会用于雇佣那些最最优秀的个人。现在他们的生杀大权在你手上。所以准备好对那些依赖你的个体 负责。作为创始人,你现在要做到完全无我。
而且,在一开始,假如公司的模式可行的话,你会有一小部分的客户。假如你的公司就此倒闭,你的客户当然会受到一定的影响。不过对他们来说,或许 你所开发的功能或者产品并没有影响到他们的核心业务,生活还会继续。但是,一旦你筹到钱,把业务做大了,就有可能会有很多公司依赖你的产品或者其中的某个 重要功能。这回,如果你搞砸了,他们也会跟着垮掉。
最后,还有那些给你投钱的投资人。如果他们是天使投资人,那么那些钱都是来自他们自己的口袋,那些也是他们的血汗钱。如果他们是风险投资人,他 们的整个声誉和工作都跟他们合伙人(即投资人的投资人)的有限资金的回报直接挂钩。风险投资人自己也是在做生意,他们通常期待他们的投资回报率在十倍甚至 更高。所以,准备好对这些人负责。
知道怎么用钱,何时用钱才有效
你必须告诉你的潜在投资人,你知道怎么去对付这笔钱。如果你准备雇更多的人,那么你准备雇谁,为什么要雇他们?如果你准备将钱花在添置设备上, 为什么这些设备需要这么多的钱?你并不需要非常精确的计算和预算方案,但是你必须有一个比较明确的计划,告诉他们钱会被花在哪些地方。
你需要的可能比你想象的更多
投资人的口袋里通常都会有数千百万美元的钱。所以,如果你能向他们要 100 万美元,就不要向他们要 50 万美元,因为多出的 50 万美元对他们来说无关痛痒。尽管这可能是公司的第一轮融资,但你必须考虑公司的长远发展。如果你不能筹到足够的资金,你可能早早地就会资金不足。实际上, 投资人一年也就只资助很一小部分的公司。
如果他们相信你的团队,你的理念,他们就会让你用合理的方式实践公司的愿景,而不是让你六个月之后就没钱运作。但是一旦已经向他们要过钱之后, 你就很难再回过头来,告诉他们你其实需要双倍的资金。一个相信你的公司愿景的优秀投资人会坚持让你多筹点钱。如果你碰巧遇到这样的投资人,想办法让他参与 到你们的一轮融资中。因为他们更多地是考虑公司的成功,而不是他们自己的利益。